El método Enequip
Las herramientas que usamos por el camino, nuestra forma de trabajar con vosotros y en qué se nota después. Todo esto ocurre antes de proponeros nada, y es la razón de que lo que proponemos se sostenga.
Con qué lo hacemos
Ninguna herramienta transforma nada por sí sola. Lo que hace el trabajo es comprender el sistema; las herramientas son la manera de llegar hasta ahí. Estas son las que más usamos.
La que más nos piden
Construir para pensar mejor. Cada persona levanta con las manos su versión del problema y, de pronto, está encima de la mesa lo que en una reunión normal habría tardado meses en decirse. Funciona especialmente bien con comités de dirección y con equipos atascados en un dilema.
Ver los talleres ↗Para mirarse por dentro
Nueve maneras de estar en el mundo: qué te activa, de qué huyes, qué haces bajo presión. No es una etiqueta que llevar puesta: es entender por qué chocáis siempre en el mismo sitio. Se trabaja en sesión individual y, si hace falta, en una lectura compartida con el equipo.
Pedir una sesión
Elegimos la herramienta después del diagnóstico, nunca antes. Si alguien os propone el taller antes de haber escuchado, os está vendiendo su catálogo.
Nuestra forma de trabajar
Dedicamos tiempo a entender qué función cumple, dentro del sistema, aquello que queréis cambiar. Es más lento al principio y mucho más rápido después.
Cada proceso parte de la realidad concreta de la organización: su cultura, su momento, sus necesidades y su capacidad de transformación.
Partimos de las situaciones reales que viven líderes y equipos. La transformación se construye sobre la práctica cotidiana, no sobre conceptos teóricos.
Metodología, análisis organizacional y estructura, con escucha, sensibilidad relacional y comprensión de las personas.
Nuestro objetivo no es que dependáis de nosotros, sino que desarrolléis vuestras propias capacidades para afrontar futuras transformaciones.
Cómo sabréis que está funcionando
No prometemos porcentajes de clima ni índices de compromiso. Estas son las señales que miramos con vosotros, porque son las que se ven desde dentro y las que os van a preguntar en el comité.
Y se mide. Al empezar elegimos con vosotros entre tres y cinco indicadores que ya existan en vuestra casa —tiempo de ciclo de una decisión, rotación de mandos, reuniones que terminan con acuerdos escritos, lo que sea relevante— y los revisamos por fases. Si no se mueven, hay que hablarlo, y lo hablamos.
El siguiente paso
El autodiagnóstico son ocho preguntas sobre un proceso real que no acaba de consolidarse. Tres minutos, sin registraros, y os devuelve un mapa de las cuatro capas: dónde están las señales y si coinciden con donde estáis actuando. Si queréis afinarlo, os enviamos la versión de veinte.
